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二级建造师---掌握项目结构分析

作者:by002     更新时间:2012-1-8     点击次数:

 

二级建造师---掌握项目结构分析

  一、项目结构图

  项目结构图(Project Diagram,或称WBS――Work Breakdown Structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。

  项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点并参考以下原则进行:

  (1)考虑项目进展的总体部署;

  (2)考虑项目的组成;

  (3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目进行,并结合合同结构;

  (4)有利于项目目标的控制;

  (5)结合项目管理的组织结构等。

 

  二、项目结构的编码

  每个人的身份证都有编码,最新版编码由18位数字组成,其中的几个字段分别表示地域、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码,表示城市和购买顺序等。编码由一系列符号(如文字)和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

  一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码,如:

  (1)项目的结构编码;

  (2)项目管理组织结构编码;

  (3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码);

  (4)项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码);

  (5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方);      

  (6)项目的进度项(进度计划的工作项)编码;                

  (7)项目进展报告和各类报表编码;

  (8)合同编码;

  (9)函件编码;

  (10)工程档案编码等。

  以上这些编码是因不同的用途而编制的,如:投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)服务于投资控制工作/成本控制工作;进度项编码服务于进度控制工作。

  项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

  

 

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