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宁波建筑工程培训,有效控制建筑工程造价方法

2021-08-30 16:54 adminSYjy
1工程造价控制的内涵与目标

1.1建筑项目工程造价控制的内涵

建筑项目工程造价控制是有效控制施工成本的主要方法;主要是对高超的投资成本开展管理和对于工程项目的整体价格开展管理这两个方面。针对投资所做的管理主要是针对工程所投入的成本进行一个科学的管理及规划,对于已经审核通过的工程设计以及相关的施工方案,通过运算以及预测的方式监控工程造价的变动;针对高程项目的价格所做的管理主要是依据工程行业价格为基础,选择价格合理的材料及施工队伍最终达到对成本最大程度的节约、控制的目的。

1.2建筑项目工程造价控制的目标

建筑施工项目一般都是比较庞大工程建设,所以具有工期长、成本高以及变化大的特点。建筑项目工程造价控制的主要目标就是对工程项目的施工建设成本进行有效的控制和管理,通过附和经济规律和社会经济发展趋势来建立科学合理的造价控制体系,然后根据造价控制体系制定建筑工程造价管理规则,对工程造价进行有效的管理和控制,这样就可以有效的提高建筑工程施工企业的经济效益,达到最优的经济成果,从而获得发展。

2建筑项目工程造价控制存在的问题

2.1建筑项目工程决策和设计环节中的问题

项目工程的决策就是包括工程质量要求等级、投资额度和建设工期在内的工程建设目标的策划,项目工程的决策环节是建筑项目工程的基础环节。但是近几年由决策失误而引发的经济损失和造价控制失误现象层出不穷,这主要就是因为建筑企业不重视对决策环节的管理而引起的;项目工程设计环节的问题主要表现在工程设计中技术轻经济管理上,有很多设计人员还缺乏经济管理的相关理念;另外设计人员没有和经济管理人员进行良好的合作交流,这也导致项目工程设计阶段存在问题。

2.2缺乏完善的工程造价管理控制体系

现阶段我国建筑造价控制领域还比较混乱,项目工程造价控制管理体系及监管制度尚不完备。没有一个完善的监管制度致使不正当竞争、违背国家一些政策及刻意压低造价等不良现象在这一领域普遍存在,在这种情况下的建筑工程过程中的质量、安全、进度及工程其他建设目标就很难得到保证,而且不完备的造价管理体系也使工程造价控制混乱,从而导致预算不科学和资源浪费。除此之外,缺乏一个完善的建筑工程造价管理体系还会使建筑施工单位、中介单位和成本预算机构相互勾结,从而有意的提高工程造价,从中获取经济利益。

2.3工程项目概预算编制不够重视

工程项目的概预算编制目的就是为了给各个工程项目的造价做一个计划当中的预算,在以后的工作当中根据预算所确定的相关指标对工程造价进行控制;概预算的编制对工程项目的造价控制有很大的影响,同时也是在工程开始施工之前结合合同和施工的实际情况进行一个计划的预算,概预算的编制是对工程造价进行控制的一个十分关键的因素,但是,就目前的现状来看,大部分的企业对于这项工作都不是太重视,很多的管理人员对于概预算对工程造价的影响不清楚,这样就导致概预算的编制起不到应有的作用,最终导致其缺乏科学性而无效,所以无法很好地控制工程造价。

2.4项目工程施工阶段中存在的问题

项目工程施工阶段是造价控制的主要阶段,也是造价控制的重点环节。但是有一些建筑施工企业并不重视现场施工的造价控制管理,这就很难保证建筑工程的造价控制。这些问题主要表现在:①施工现场的签证工作很难得以有效落实,监理人员对概预算、施工合同和相关标准的理解不足,专业素质差、技能不足,使其不能有效掌握概预算等相关信息;②施工方没有严格按照项目要求的操作程序进行工程施工,为了节约成本和减少工期而盲目施工,在没有充分掌握合同文件、招标文件、投资要求和质量标准等信息的情况下就进行建设施工,这样就致使工程建设过程中产生的造价控制问题,造成造价失控;③在现有法律中项目工程承包商、监理方和业主方的关系是相互平等的,但是在工程的具体施工中往往忽视了监理工作,没有对监理工作进行充分的认识,致使监理机构的监理工作人员没有充分的监理权利,这就导致工程造价控制的相关监理工作效率低下。

3建筑项目工程造价有效的控制方法研究

3.1建立健全工程造价的相关控制体系

一个完善的控制工程造价的体系是对工程造价一个科学有效控制的基础,建立健全项目工程造价控制体系是进行科学造价控制工作的前提。一个完善的控制工程造价的体系措施主要包括:最基本的组织体系以及信息的反馈和对过程的控制体系以及业绩的考核体系四部分。在一个工程项目当中,对于工程造价的控制牵扯到很多方面:①作为施工企业一定要对自己的造价控制职责十分的明确,要有效的提升施工单位对造价进行控制的意识。②施工单位的每个部门都需要对成本的投入和实际的支出有很深的了解,对工程项目的造价控制信息系统要十分重视,不断的建立健全。③作为监理方,还要注意对施工当中的各个阶段造价都有一个很好的控制,提升销售以及损失、使用、设计等各阶段的造价控制的监督力度,针对所发现的工程造价方面的问题,相关部门必须成立专项的小组对其负责,及时的设定方案将问题解决,不断地提升工程的造价控制效率。

3.2项目设计环节的造价控制

建筑工程项目设计环节中存在的问题是引起造价失控的重要原因,所以必须加强项目设计环节的造价控制。具体措施主要就是以下三个方面:①严格方案的选取,根据工程施工的相关信息可以指定很多的具体造价控制方案和施工方案,要想使价格合理、技术先进和构思新颖的造价控制方案入选就必须严格把关方案选取工作,要采用一致性好、符合实际的方法来对各个施工方案进行评定;②要推行设计招投标的方法,这样有利于那些工艺合理、技术先进、实惠经济的方案入选;③要加强设计阶段的经济论证,依据环境效益、社会效益和经济效益来对各个方案进行经济论证,从而确定方案的经济性和科学性。

3.3强化造价管理和风险控制

建筑工程施工企业要做好工程造价控制工作就必须强化对造价的管理。首先施工方要建立健全造价管理和风险控制体系,然后根据体系来设置并完善风险控制机构和造价管理部门,从而加强对造价的管理和对风险的控制;另外还要加强对施工参与人员的造价管理、风险控制意识,提高施工参与人员对造价管理和风险控制的重视;要加强企业各个部门之间的协作,通过明确各部门的职责来提高工程造价管理效率;除此之外,建筑工程施工企业要根据造价管理和风险控制体系制定奖惩制度、考核制度和相关责任制度,对每一个员工的工作进行定期的考核,并通过奖惩制度来提高员工的工作积极性,提高造价管理效率。

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